田中一郎提出的方案,清晰地摆在了桌面上:20万美元基础授权费+0.01美分瓶的提成+3%的日本市场渠道佣金。
3%的渠道佣金在快消行业,既不算高,也不算最低,考虑到劲霸高达60%以上的毛利空间,这个佣金比例在可接受范围内。
甚至可以说,三得利庞大的分销体系,是陈记短期甚至中期内都无法依靠自身力量搭建完成的,付出3%的“买路钱”相当划算,陈秉文对此并无异议。
至于20万美元基础授权费,也算符合三得利的市场份额。
唯独对田中一郎说的“优先准入支持”和3%的渠道佣金,陈秉文非常不认同。
田中一郎所谓的“优先准入支持”,更像是一张空头支票,力度、范围、具体支持内容都模糊不清,主动权完全掌握在三得利手中。
而陈秉文要求的,是实打实的渠道准入资格!
经过短暂的沉默,陈秉文率先开口,“田中先生,三得利的诚意,我感受到了。
但这份方案,恐怕离我们设想的战略协同,还有不小的距离。
你刚才提到‘以人为本,精益求精’,我非常认同。
瓶盖专利的价值,恰恰在于它能显著提升消费者的开盖体验,降低使用风险,增强品牌亲和力。
这难道不正是三得利‘以人为本’理念的最佳体现吗?”
田中一郎微微颔首:“陈桑所言极是。
正因如此,我们才如此重视这项专利。”
“那么,”陈秉文话锋一转,质疑道,“专利的价值,就应该体现在它所创造的实际效益上。
0.01美分瓶的提成?
田中先生,您觉得这个数字,能匹配它为三得利每一瓶玻璃瓶装饮料带来的用户体验提升、品牌价值增益吗?”
他顿了顿,接着说道:“东南亚市场,尤其是日本本土市场,是陈记未来发展的重点区域。
我们愿意与三得利这样的本土巨头合作,共享市场红利。
但合作的基础,是公平、互利。”
陈秉文的目光扫过田中一郎略显紧绷的脸:“20万美元的基础授权费,我们可以接受。
这体现了三得利对专利价值的初步认可。
但是,提成部分,必须提高到0.025美分瓶。
这个价格,才更接近专利为三得利带来的实际价值增量。
至于日本市场的渠道佣金……”
陈秉文停顿了一下,看着田中一郎的眼睛:“3%的比例,我们可以接受。
但前提是,三得利必须承担陈记产品进入其指定渠道后的铺货、仓储及初步推广责任。
我们要的,不是一句‘优先协助’,而是实实在在的渠道落地和销售支持!
具体的渠道名单、铺货标准、推广资源投入,必须在协议中明确列出!”
0.025美分瓶!
比田中一郎提出的0.01美分翻了一倍还(本章未完,请翻页)
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